畢鵬飛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為施工企業(yè)的必答題，同時也是個新課題，是個復雜的系統(tǒng)工程。既要有堅定的決心，還要有好的方法，同時還要有強有力的合作伙伴，與懂業(yè)務、有技術(shù)的數(shù)字化“使能者”一起，發(fā)揮各自優(yōu)勢，成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從很多企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)來看，大家要意識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作不是一個數(shù)字化系統(tǒng)的建設，而是企業(yè)業(yè)務和管理的升級，在此基礎上，要更好地保障實施成功，有四個方面需要關(guān)注。

一是一定要先看全局，整體規(guī)劃。在做數(shù)字化規(guī)劃時，要明確數(shù)字化工作的重要性，形成主價值鏈數(shù)字化、協(xié)同價值鏈數(shù)字化、支撐價值鏈數(shù)字化以及數(shù)字指揮決策的整體方案。規(guī)劃藍圖中還需要考慮數(shù)據(jù)如何治理，數(shù)據(jù)如何解決業(yè)務問題并支撐企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需要，各項舉措和體系高效運行融合形成企業(yè)數(shù)字化的有機系統(tǒng)。

二是要構(gòu)建價值指標體系，量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。企業(yè)應立足于當前的市場和政策環(huán)境，對自身狀況進行縝密分析，清楚自己業(yè)務的優(yōu)劣勢，并根據(jù)企業(yè)自身特點及不同發(fā)展階段，按時間跨度設立短期、中期、遠期目標，做到目標制定、過程執(zhí)行、結(jié)果檢視、優(yōu)化調(diào)整的PDCA閉環(huán)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引方向。

三是要找準路徑，以數(shù)據(jù)為抓手，循序推進能力進階轉(zhuǎn)型。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為業(yè)務數(shù)字化、能力平臺化、數(shù)字業(yè)務化三個能力階段。其中，業(yè)務數(shù)字化重點是重塑業(yè)務，通過對業(yè)務的數(shù)字化建設提升項目精細化管理，過程中可以認清企業(yè)業(yè)務水平，看準企業(yè)核心能力，使業(yè)務管理越來越好。能力平臺化重點是重塑管理，通過合理有效的機制建設，消除信息孤島和各種人為壁壘，促進核心能力的規(guī)?；?，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內(nèi)共享。數(shù)字業(yè)務化的重點是重塑經(jīng)營，企業(yè)可以將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)力，利用數(shù)據(jù)進行效率提升、集約經(jīng)營、有效決策。當然，企業(yè)數(shù)字化能力的進階要循序推進，只有業(yè)務數(shù)字化和能力平臺化做扎實了，才能真正做到數(shù)字業(yè)務化。

四是要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的系統(tǒng)性實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同共生，融合發(fā)展。在瞬息萬變的時代，建筑業(yè)企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以數(shù)據(jù)為基礎，建設圍繞業(yè)務核心的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)生態(tài)共融。

畢鵬飛認為，當前建筑業(yè)企業(yè)普遍面臨著在商務上履約過程“虧”點多，在生產(chǎn)上制約因素多、按時履約難的困境。廣聯(lián)達項企一體化解決方案通過數(shù)據(jù)控制生產(chǎn)的物料一體化（物資管理）、項企一體助力全業(yè)務流程勞務管控（勞務管理）、全面計劃聯(lián)動的計劃管理體系（生產(chǎn)管理）、筑牢安全管理三道防線（安全管理）等業(yè)務場景“分層”建設，最終將企業(yè)和項目融為一體，形成聯(lián)動閉環(huán)。項目級綜合解決方案圍繞生產(chǎn)活動和生產(chǎn)要素，針對不同流程和業(yè)務場景進行精細化管理，用數(shù)字驅(qū)動項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化履約，而企業(yè)級綜合解決方案則貫穿于投標、策劃、履約、竣工等商務全流程，通過成本全過程管控，使人管變成數(shù)管、事后變?yōu)槭虑?，以盈利為目標，最終提升均質(zhì)化履約能力。