1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制弊端
在房地產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)下，建筑業(yè)在2008年前后進(jìn)入空前繁榮。由于行業(yè)采取項(xiàng)目經(jīng)理制，而具有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員又相對(duì)較少，于是出現(xiàn)了一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程的現(xiàn)象，出現(xiàn)管理嚴(yán)重混亂的局面。
2.資質(zhì)掛靠問(wèn)題
絕大部分施工單位都是掛靠在有資質(zhì)的建筑公司下面，而建筑公司對(duì)他們又沒(méi)有嚴(yán)格的審查，于是各種草臺(tái)班子上陣，搞得從業(yè)人員魚(yú)龍混雜。
3.行業(yè)人才輸入、輸出體制固有問(wèn)題
行業(yè)人才輸入、輸出體制固有問(wèn)題，導(dǎo)致了更進(jìn)一步的亂象。比如：沒(méi)有問(wèn)責(zé)機(jī)制，出了建筑事故各方扯皮；在缺乏責(zé)任感的項(xiàng)目經(jīng)理管理下，建筑質(zhì)量堪憂，存在較多隱患，有的人甚至中途跳槽，置已施工過(guò)半的工程于不顧。
4.建筑施工價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
與2000年建筑業(yè)的興盛初期相比，如今的建筑業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)大不如前。金融危機(jī)前，建筑行業(yè)毛利率達(dá)到30%是很正常的事情，但如今這個(gè)數(shù)字已經(jīng)攔腰斬?cái)啵踔敛蛔?0%。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)激烈，利潤(rùn)空間被壓縮，中標(biāo)者只能從建材、工人等方面去控制成本。而且項(xiàng)目轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也是造成利潤(rùn)被擠壓的原因之一。
5.項(xiàng)目管理混亂，資金挪用嚴(yán)重
建筑工程的管理是最大的弊端，建筑項(xiàng)目的混亂管理是“樓倒倒”出現(xiàn)的直接原因。建筑業(yè)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是資金挪用，一個(gè)項(xiàng)目的工程款被挪走去支援另外一個(gè)項(xiàng)目，更有甚者，建筑公司直接把工程款挪去其他高收益項(xiàng)目。這種本末倒置的亂局，滋生了大量的行業(yè)寄生蟲(chóng)，讓本來(lái)就處于下行期的建筑業(yè)更加脆弱。在這種常態(tài)下，不僅建筑材料及機(jī)械設(shè)備無(wú)法保證，工程的施工也因?yàn)橘Y金短缺而被延期，越是延期其工人工資拖欠的就越多，由此惡性循環(huán)。
6.數(shù)字化管理系統(tǒng)
要解決這些問(wèn)題，必須借助數(shù)字化管理系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從市場(chǎng)、生產(chǎn)和人員方面各個(gè)擊破，比較好的數(shù)字化系統(tǒng)有市場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)數(shù)字銷(xiāo)售、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)風(fēng)朵云和人員數(shù)字化管理系統(tǒng)開(kāi)水壺-藍(lán)領(lǐng)城邦助力建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以對(duì)建筑行業(yè)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案化管理，企業(yè)才能做到高枕無(wú)憂。
